2023年1月31日，迪爾集團(tuán)2022年度年終工作會議在公司第一會議室召開。會議由迪爾集團(tuán)總裁李興民主持。公司領(lǐng)導(dǎo)，各事業(yè)單位、營銷單位負(fù)責(zé)人，總部各部室業(yè)務(wù)主管及以上人員等參加了會議。

會上，各事業(yè)單位負(fù)責(zé)人簡要總結(jié)了2022年度各項(xiàng)指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)分析了存在的問題、提出解決措施以及對公司的建議，匯報(bào)了2023年第一季度工作和春節(jié)后開工計(jì)劃?？偛扛鞑渴覍κ聵I(yè)單位提出的問題進(jìn)行了答復(fù)，匯報(bào)了2022年度主要工作、存在的主要問題及2023年第一季度工作安排。

迪爾集團(tuán)總裁李興民對會中提出的問題進(jìn)一步明確，針對2022年度經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)完成情況進(jìn)行了分析，重點(diǎn)對市場營銷、施工生產(chǎn)、成本管理、竣工結(jié)算、人力資源、風(fēng)險(xiǎn)防控等工作進(jìn)行了安排，強(qiáng)調(diào)市場營銷要堅(jiān)持客戶需求導(dǎo)向和長期主義。

迪爾集團(tuán)董事長侯立偉結(jié)合超級經(jīng)營管理理論，站在企業(yè)全局的高度對公司當(dāng)前存在的問題作了全面深入分析，并從八個(gè)方面提出解決措施，重點(diǎn)對人才戰(zhàn)略、創(chuàng)業(yè)平臺共享發(fā)展、新能源市場、“四新應(yīng)用”、資金、考核等問題進(jìn)行了部署，從戰(zhàn)略層面強(qiáng)調(diào)了思路轉(zhuǎn)變、體制和機(jī)制創(chuàng)新、員工激勵(lì)、文化共通等工作。

 控股公司董事長劉西玉從控股公司的高度對迪爾集團(tuán)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行了深刻剖析，要求大家務(wù)必拿出解決辦法，下大決心下大氣力把問題解決，并將優(yōu)秀工作經(jīng)驗(yàn)推廣應(yīng)用。與大家分享了兩個(gè)視頻案例，告誡大家面向客戶要樹立主人翁意識，不斷創(chuàng)新工作方式方法，以慎獨(dú)精神誠心匠心將每一項(xiàng)工程、每一次服務(wù)都精雕細(xì)琢，為客戶提供超值服務(wù)。